Pellenc bekroond met het label "Vitrine Industrie du Futur"

27-03-2018 - De groep slaat de weg van industriële innovatie in door zijn productie te stimuleren. Het label "Industry Showcase of the Future" is zojuist toegekend door de Alliance Industry of the Future(AIF)aan de PELLENC-groep na de transformatie van haar fabriek in Pertuis.

Als grote fabrikant van uitrustingen voor de gespecialiseerde landbouw, groenvoorzieningen en stedelijke gebieden is de ontwikkeling van PELLENC gebaseerd op permanente innovatie. Dit leidde tot de indiening van 1081 octrooien en talrijke prijzen die getuigen van de uitstekende kwaliteit van zijn producten. Vandaag de dag maakt PELLENC een groei door met een bijna verdubbeling van de omzet in 5 jaar, waardoor het zijn industriële processen heeft ontwikkeld.

Het doel is om het concurrentievermogen en de productiviteit van het bedrijf te ondersteunen, maar ook om de kwaliteit van de wendbaarheid en het comfort van het bedrijf in het werk te verhogen. Lean management, kitting, digitalisering... Allemaal principes die onlangs zijn toegepast op de productielijnen van zijn Franse fabriek in het kader van continue verbetering. Oplossingen die nu worden onderscheiden vanwege hun exemplarische karakter, hun innovatie en hun resultaten. Dit is voldoende om zich als referentie te vestigen en op een duurzame manier deel te nemen aan de industriële ontwikkelingen van morgen.

Het project pilot team van PELLENC (Pierre-Antoine Barre, Sébastien Pernet, Romain Serratore en Cyril Spinosi) ontving het label vandaag tijdens een ceremonie op de GLOBAL INDUSTRIe, in aanwezigheid van Delphine Gény-Stephann, staatssecretaris van Economie en Financiën.

Een innovatieve productielijn

De sterke groei van de groep, gegenereerd door haar innovatiebeleid en de groei van het merk bij haar gebruikersklanten, motiveerde PELLENC sterk om haar productie te heroverwegen. In de fabriek in Pertuis zijn transformaties geïnitieerd om de productie van PELLENC-gereedschappen en -machines te verankeren en te ondersteunen in het hart van alle nieuwe werkplaatsen, met concurrerende en collaboratieve processen.

Een diepgaand en ambitieus revitaliseringsplan gedreven door de toepassing van verschillende industriële principes:

  • Lean manufacturing om activiteiten met toegevoegde waarde te identificeren en zo de timing van de activiteiten en de juiste balans van bereiken te verbeteren. Kitting om op te ruimen
  • Kitting om werkplekken te ontruimen, te herontwikkelen, opnieuw in balans te brengen en productieruimtes te vereenvoudigen en de productietijd aanzienlijk te verkorten.
  • Digitalisering om te zorgen voor een betere monitoring van de productieactiviteit, door het creëren van een databank en analytische instrumenten waarover exploitanten beschikken.
  • Devisuele indeling van werkplaatsen en werkplekken om de voortgang van de productie te laten zien en operators en managers beter te informeren over het tempo van de productie.
  • Ontwerp voor productie,zodat het ontwerp van de producten de omstandigheden en faciliteiten van de productie integreert.

Industriële prestaties centraal plaatsen in de uitdagingen van het bedrijf

Door strategische industriële doelstellingen te bereiken, begeleidt dit transformatieproject de evolutie van

van PELLENC. Met de transformatie van de fabriek in Pertuis zijn omvangrijke doelstellingen op groepsniveau bereikt. Pierre-Antoine Barre, hoofd industrialisatiemethoden en projectleider van het labelingproject, wijst erop: "De transformatie van de pertuissite heeft niet alleen de capaciteit en industriële flexibiliteit van de PELLENC-groep vergroot, maar ook het concurrentievermogen van zijn aanbod verbeterd door franse knowhow, een symbool van industriële uitmuntendheid en een bron van werkgelegenheid gelijk aan 7% per jaar, te waarderen."

Rekening houden met het welzijn van medewerkers die dagelijks op productielijnen werken, staat evenzeer centraal in het proces. De nieuwe faciliteiten hebben de operators ten goede gekomen, tot 60 van hen werken tegelijkertijd in het hoogseizoen, waardoor hun veiligheidsniveau wordt verhoogd en de ergonomie van de werkplekken wordt optimaliseren. Door alle beroepen van het bedrijf te betrekken en door iedereen te empoweren in hun dagelijkse missies, is dit dynamische plan ook en vooral een echte teaminspanning.

Aurélien Blanc, Technisch Assistent bij de werkplaats Electroportive Tools, zei: "Veranderingen in de fabriek hebben beweging en beweging verminderd. Ze zijn een echte winst in ergonomie, productiviteit en kwaliteit van het werk."

Bekijk de video gemaakt door PELLENC met haar operators en managers.

PELLENC in cijfers (2017):

  • 254 miljoen verkopen, waarvan 159 miljoen werden geëxporteerd (62,8%).
  • 13,5 miljoen geïnvesteerd in onderzoek en ontwikkeling
  • 1500 werknemers
  • 18 dochterondernemingen
  • 7 industrieterreinen
  • 1081 octrooien
  • 142 ingenieurs
  • 50.000 klanten
  • 800 distributeurs

Vroege overtuigende resultaten, te behouden

De transformatie van de fabriek heeft al zijn vruchten afgeworpen. Zo zijn de montagetijden aanzienlijk verkort, en is het serviceniveau in de werkplaatsen aanzienlijk verbeterd. Daarnaast zijn werkvloeren waar de productielijnen zijn opgesteld grotendeels geoptimaliseerd. Van hun kant voelen de betrokken teams zich beter voorbereid en getraind in verschillende productiestadia.

Altijd in de logica van continue verbetering, is de PELLENC-groep nog steeds aan het innoveren om zijn productie te ontwikkelen. Voor dit jaar staan tal van projecten op het programma, zoals: nieuwe innovaties op de vrijgekomen werkvloeren, nieuwe systemen voor de visualisatie van de logistieke stromen dankzij AGV (Automated Guided Vehicles). Deze veranderingen zullen gepaard gaan met een uitgebreid opleidingsprogramma.