Pellenc erhält das Label „Vitrine Industrie du Futur“

Als wesentlicher Hersteller von Ausrüstungen für die spezialisierte Landwirtschaft und die Pflege von Grün- und Urbanflächen stützt sich seine Entwicklung auf eine permanente Innovationspolitik, dank derer die Anmeldung von 1.081 Patenten und die Auszeichnung durch zahlreiche Preise, die die Ausgereiftheit seiner Produkte bezeugen, zu verzeichnen sind. Heute erfährt PELLENC mit einem Umsatz, der sich über die letzten fünf Jahre fast verdoppelt hat, ein Wachstum, das das Unternehmen dazu anregt, seine Industrieprozesse weiterzuentwickeln.

Das Ziel: Die Wettbewerbsfähigkeit und Produktivität des Unternehmens zu begleiten, aber auch, den Mitarbeitern mehr Flexibilität und Arbeitskomfort zu bieten. Lean Management, Kitting, Digitalisierung… Diese Prinzipien haben jüngst im Rahmen einer Logik der kontinuierlichen Verbesserung ihren Einzug in die Produktionslinien des französischen Werks gehalten. Es handelt sich um Lösungen, die sich heute für ihre Beispielhaftigkeit, ihre Innovation und ihre Ergebnisse auszeichnen. Damit setzt sich PELLENC als Referenz und nachhaltiger Partner für die industriellen Entwicklungen von morgen durch.

Das leitende Projektteam bei PELLENC (Pierre-Antoine Barre, Sébastien Pernet, Romain Serratore et Cyril Spinosi) hat heute das Label bei einer auf der Messe GLOBAL INDUSTRIE organisierten Zeremonie erhalten, an der Delphine Gény-Stephann, Staatssekretärin des französischen Ministeriums für Wirtschaft und Finanzen, teilgenommen hat.

Eine innovative Produktionslinie

Das starke Wachstum von PELLENC, das durch die Innovationspolitik und den Erfolg der Marke bei ihren Endkunden ermöglicht wurde, hat die Unternehmensgruppe stark zur Umgestaltung ihrer Produktion motiviert. So wurden im Werk von Pertuis Änderungen eingeleitet, um die Herstellung der Geräte und Maschinen von PELLENC in völlig neuen und mit wettbewerbsfähigen und kollaborativen Prozessen versehenen Werkstätten zu verankern und langfristig sicherzustellen.

Ein tiefgreifender und ehrgeiziger Dynamisierungsplan, der durch die Anwendung von mehreren Industrieprinzipien getragen wird:

• Lean Manufacturing zur Identifizierung der wertschöpfenden Tätigkeiten und somit zur Verbesserung des Ablaufs der Prozessschritte und zur Schaffung von ausgeglichenen Produktreihen,
• Kitting zur klaren, ausgeglichenen und unkomplizierten Strukturierung der Arbeitsplätze und Produktionsflächen und dadurch möglichen bedeutenden Reduzierung der Produktionszeiten,
• Digitalisierung zur Gewährleistung einer besseren Verfolgung der Produktionsaktivitäten durch die Erstellung von den Mitarbeitern zugänglichen Datenbanken und Analysetools,
• Visuelle Gestaltung der Werkstätten und Arbeitsplätze, die es ermöglicht, den Produktionsfortschritt aufzuzeigen und die Mitarbeiter und Führungskräfte über die Produktionstaktung zu informieren.
• Design for Manufacturing, so dass beim Produktdesign die Produktionsbedingungen und -möglichkeiten mit beachtet werden.

Die Industrielle Leistungsfähigkeit in den Mittelpunkt der Unternehmensherausforderungen setzen

Dieses Transformationsprojekt, das die oben genannten strategischen Industrieziele umsetzt, begleitet die Entwicklung von